自己変革を目指すあらゆる組織、個人をサポート
ミッションは、「学習」を軸に成長、自己変革を目指すあらゆる組織、個人をサポートすること。「学習」は、組織や個人自らが課題へと取り組み、問題解決の方法を導き出すためのプロセスに他なりません。
社会における「学習」は、次々に生じる新しい課題を解決し、経験値を蓄えながら新しい問題へ再び立ち向かっていく力、すなわち「自律」できる力を養います。
ラーニングデザインセンターでは、自律できる力を備えたチーム育成に欠かせないリーダーの育成や、チーム力の向上に必要な理念の浸透、組織全体の活性化にいたるまで、「学習」を幅広いニーズに合わせたカリキュラムにて提供いたします。
事例一覧
CASE 01理念浸透
―T自動車株式会社 Lブランド国内営業部―
「自分の言葉で、ブランドの理念を語ってもらいたかった。」
» この事例を詳しく見る
CASE 02組織変革
―富士ゼロックス株式会社―
「体質強化、事業成長を同時に達成できるシニアマネジメント層育成を。」
» この事例を詳しく見る
CASE 03組織活性化
―株式会社カネカ―
「研究開発という土壌を、イノベーティブな風土へと蘇らせた。」
» この事例を詳しく見る
CASE 04チームビルディング
―日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社―
「強い組織をつくるのは、マネージャーのチームビルディング力。」
» この事例を詳しく見る
CASE 05ALコーチ養成
―株式会社ロック・フィールド―
「社内にALコーチがいることが、組織力を強くする。」
» この事例を詳しく見る
CASE 06キャリア開発
―Mキャリアバンク株式会社―
「キャリア開発プランを行動計画に結びつけ、本来の意味でワークライフバランスを実現。」
» この事例を詳しく見る
CASE 07リーダー育成
―複数企業によるオープンコース―
「競争力のあるチームへと導くのは、リーダーの確固たるマネジメントスタイル。」
» この事例を詳しく見る
CASE 08エグゼクティブ アクションラーニング
「目指したのは、経営者の成長と組織変革の同時サポート。」
» この事例を詳しく見る
