質問会議を職場で実践されたい経営者、リーダーの方へ

質問会議は、アクションラーニングプロセスのエッセンスを入れ込んだものです。

職場において、質問会議を導入する際には、アクションラーニングプロセスが機能するように、当初は外部ＡＬコーチの派遣によって、自組織に合わせた形で、よい体験としての質問会議を導入することをお勧めします。
自組織に合わせたカスタマイズにより、研修とは異なった実践型プログラムが実施できます。
質問会議の実践におけるノウハウを、貴組織に合わせてカスタマイズ。 あなたの問題意識にあわせて、熟練のプロフェッショナルＡＬコーチが、あなたの組織にあわせた、質問会議を活用した問題解決をサポートします。

質問会議とは

米国ジョージワシントン大 大学院　マーコード教授の独自の手法を用いた、組織内チーム育成パッケージです。日本では、LDCのみが許可され展開しています。アク ションラーニングをエンジンとして、質問中心でおこなわれる会議体を核に、問題解決とチーム育成、リーダーシップの開発が可能です。

質問会議を導入すると？

• 声の大きな人や、役職者が会話を独占しない
• 普段、話をしない人も含め、平等に発言する
• 会議のなかで、本音がでやすく、チーム内に信頼感を生み出す
• お互いの話をよく聴きあう
• 問題の本質が浮き彫りになる。「本当の問題」がわかる
• 主体的なコミットメントがみんなに生まれる
• 他の人の考え方を理解しやすい

チーム会議の効果性向上

• チームとしての問題抽出力、解決力、実行力を開発
• コミュニケーション改善　　　
• チームリーダーの場のマネジメント促進